وصف الدورة
اسم الدورة: القيادة Leadership
وصف الدورة:
يهدف برنامج “القيادة” CBPTM Professional-Leadership إلى تهيئة المتدرِّبين CBPTM وخاصة حديثي العهد ببيئة العمل منهم. حيث يزوّد البرنامج المتدرِّبين بالمبادىء والمفاهيم والمنهجيات الأساسية في مجال القيادة كما يصقل مهاراتهم عبر تعريفهم على أحدث المنهجيات التي تتيح تحقيق أقصى استفادة ممكنة من خبراتهم، ويهدف البرنامج إلى:
- أن يُعرِّف القيادة الفعالة.
- أن يوضح مسئوليات القائد الناجح.
- أن يستنتج احتياجات القائد الأساسية.
- أن يبين طبيعة القيادة الانتقالية.
- أن يصف نظرية القيادة الظرفية.
- أن يشرح أسس التمكن من القيادة.
- أن يميز بين القيادة والإدارة.
- أن يحدد نمط القيادة المناسب والفعال.
الفئة المستهدفة
لقد تم تصميم هذا البرنامج للمحترفين الملتزمين بتخطّي معايير التميّز في القيادة داخل بيئة العمل.
لغة البرنامج
اللغة العربية / اللغة الإنجليزية
مدة البرنامج
3 أيام / 21 ساعة تدريبية.
محتويات البرنامج التدريبي
الوحدة الأولى: مقدمة في القيادة الفعالة
- تعريف القيادة.
- مناقشة صفات القادة الناجحين ومهاراتهم.
- فهم مسؤوليات القائد الناجح.
- فهم أسس التمكن من القيادة.
- شرح احتياجات القائد الأساسية.
- إدراك الفرق بين القيادة والإدارة.
الوحدة الثانية: إختيار نمط القيادة المناسبة
- مناقشة طبيعة القيادة الانتقالية.
- تحديد وشرح مستويات القيادة وأنماطها.
- تصنيف مختلف أنواع التابعين وشرحها.
- وصف نظرية القيادة الظرفية.
الوحدة الثالثة: تطوير رؤيا ومهمة العمل
- تعريف وشرح الحاجة إلى رؤية واضحة.
- شرح الدور الذي تلعبه القيم في تحديد الرؤية والمهمّة.
- تطوير خطة لتنفيذ الرؤية.
- تحديد وشرح الحاجة إلى مهمّة واضحة.
- تطوير خطة لتنفيذ المهمة.
- تعداد المتطلبات اللازمة لنقل الرؤية بفعالية.
الوحدة الرابعة: صنع القرارات بفعالية عالية
- شرح الحاجة إلى استراتيجيات فعالة لصنع القرارات.
- اقتراح توجيهات لتحديد المشاكل وتحليلها.
- اقتراح توجيهات لحلّ المشاكل.
- فهم الحاجة إلى طريقة تنفيذ مناسبة للقرارات.
الوحدة الخامسة: بناء فرق عمل
- شرح الحاجة إلى بناء فرق عمل.
- فهم مسؤوليات قائد الفريق.
- تعداد وشرح منافع بناء فرق العمل.
- تحديد المعيار الأساسي لاختيار الفريق.
- وصف أسس التواصل الفعال مع أعضاء الفريق.
- تقديم توصيات لإنشاء بيئة محفّزة للفريق.
الوحدة السادسة: التحفيز
- شرح الحاجة إلى بناء فرق عمل.
- فهم مسؤوليات قائد الفريق.
- تعداد وشرح منافع بناء فرق العمل.
- تحديد المعيار الأساسي لاختيار الفريق.
- وصف أسس التواصل الفعال مع أعضاء الفريق.
- تقديم توصيات لإنشاء بيئة محفّزة للفريق.
